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3月26日下午，2021年福赛技术中心半年度会议在会议室一圆满举行。本次会议由技术中心总监董健钢主持，技术中心全员参加，集团总经理陆文波受邀出席会议。会议在轻松愉快的氛围下开始，董工就会议致开篇词。由当下流行的“脱单”、“减肥”、“远行”等标签文化引出技术中心的年度词：happy engineering 。通过对happy engineering的阐述理解，营造技术开发的良好氛围，进一步提高员工的工作积极性和工作效率。

  董工同时就国内乘用车市场信息进行分享，回顾过去几年国内乘用车市场的变化，并分别进行2025发展趋势分析和2030年展望。在后疫情时期汽车消费开始复苏，新能源车型占比持续走高。“z时代”的到来将会对汽车技术变更带来更大的冲击，科技创新、智能化、电动化必将成为发展主流。福赛已开始着力于新技术、新工艺的应用研究，踏着汽车技术变革的浪潮步入崭新的福赛2.0时代。回顾过往，在疫情期间每一位福赛人的努力下，2020我们完成了一个了不起的成绩，为福赛2.0创造了一个良好的开端。

  前事不忘后事之师，技术中心各部门经理分别就2020进行总结和对2021发展思路进行报告。技术管理科经理焦文胜秉承严谨管控的风格，充分发挥现有人员技能优势，科学稳定的持续发展。同时进一步强化专利申报、专利检索工作内容及职责。产品研发部在经理宋春学的引领下，在现有基准上严格按照dr思维进行作业，以客户反馈、现存问题为切入点索本求源，充分学习消化来提升员工效率和业务能力。提出部门联动观念，建立福赛同步开发的工作模式。筹建前期工程团队，建立完善福赛报价基准，同时探求市场前沿技术信息进行三新战略规划。产品工程部经理沈锋对工程人员技能提升提出更高的要求，后续对工程人员预见力、执行力、逻辑力进行培训与引导。对工程项目以qrqc和工程节点的方式进行系统化管理，提升风险识别及管控能力。产品工艺部路经理树强以夯实基础、团队协作和经验积累为导向，根据福赛工艺开发现实问题点进行细致识别，对新工艺进行前瞻性研讨提高福赛集团工艺发展水平和技术储备力。

  随后董工就2021福赛技术中心整体规划进行报告，重申happy engineering-happy engineering-reliable engineerin的梯次发展目标。寄希望于福赛集团用技术撬动飞跃，以人才谋求发展。规范员工职业发展路径，筹划师带徒和工程师论坛等活动进行因材施教，推动福赛坚持以人为本、坚持技术领先的使命观念持续深入和发展。提问环节董工、陆总就工程师提问进行回复，为其所关心的培训、工作中遇到的困难及个人的发展指明方向。

  会议最后，总经理陆文波对本次会议进行总结致辞。陆总强调技术开发需要深刻认识理解福赛及员工个人的技术基础，凡事预则立不预则废，需同步放眼未来建立个人与团队的规划，充分发挥个人及团队组织优势。年轻福赛从福达工业园一路走来，是每一位福赛人不辞劳苦厚积薄发努力创造的佳绩，同时让我们拥有了共同的目标和一支充满活力年轻团队。one foresight, one team 福赛精神凝聚，把握现在，赢在未来。